采访：波波尔科夫斯基

撰稿：甜橙百香脆波波

图片：台达集团供图

-------------------------------------------------

台达集团成立于1971年，总部位于台北，为全球提供电源管理及散热解决方案，并在工业自动化、楼宇自动化、通信电源、数据中心基础设施、电动车充电、可再生能源、储能与视讯显示等领域居重要地位。1992年台达进入中国大陆市场，多年来的发展日益根深叶茂，业务运营全面涵盖研发、生产、销售与服务。截至目前，集团共设有广东东莞、江苏吴江、安徽芜湖、湖南郴州四个主要生产基地；全国30多处研发中心与实验室，超2,300名研发工程师，68个运营网点，员工总数超4万人。

陈启祯先生目前正担任台达集团全球人资长，1999年至2013年间他长期驻扎在上海、苏州、吴江等地工作，按他自己的话说，“这20多年，我眼看着台达在大陆如何一点点生根发芽、茁壮成长，这种情感就像看着自己孩子的成长一样”。

台达集团全球人资长陈启祯先生接受HRoot采访

毫无疑问，对于台达而言，大陆市场至关重要，为了进一步挖掘市场潜力，陈启祯不断致力于带领团队搭建并完善组织架构，以支持公司的整体业务发展。也正是他们多年来的不懈努力，台达得以实现从公司规模到员工个人的全面成长。

人才，现代商战的必争之地

2022年，台达集团升级重塑了它在全球范围内的雇主品牌核心价值——“在台达永续发展你的未来（Keep Exploring）”，希望在全新价值观的驱动下，引起人才共鸣，吸引人才加入，搭建人才成长通道，培育具有高忠诚度的核心人才，以企业可持续发展为目标，通过层层夯实雇主品牌建设，以人才立基，助力公司转型升级。

台达三大全新品牌价值主张

毋庸置疑，台达作出这样的调整绝非“灵光乍现”。在社会经济高速发展的今天，大家已经形成一个普遍的共识：企业的竞争就是人才的竞争。“怎样吸引人才，怎样培养人才，怎样用好人才”对于当代每一家企业而言，都是一个重要课题。台达自然也不例外，“在现代商业的激烈竞争中，企业成功的关键不再仅仅取决于资金、技术或市场份额，更在于拥有卓越的人才”，陈启祯这样谈道，“用兵家所必争来形容人才的重要性真的一点也不夸张，这如同一面旗帜，引导着企业走向全新的经营境地”。

为了能够在这场“人才大战”中抢占先机，台达前瞻性地开展提前布局，将眼光瞄准校企合作。在全球范围内与众多高校达成合作协议，每年举办暑期营活动借培训课程和公司文化参访，提前熏陶目标学员，提升对企业品牌认知，传播火种。

台达开展Team Building，增强凝聚力

除了暑期活动以外，台达还别开生面地与专班合作院校一同建立了8个自动化、机械、电子与光电等专业的“台达班”，“由我们企业的HR搭建平台，选派企业优秀管理者和技术人员到学校授课，促进校企双方互聘，为学校带去行业发展前沿信息，确保产学同轨，协助学子掌握未来关键竞争力，助力人才培养并回馈社会”，陈启祯这样解释道。

据统计，仅在2021年一年内台达就与全球130所大学签署了合作协议，这一数字在2022年更是大幅增加到193所，这其中包含了103所大陆高校。

随着台达提前布局校园，候选人应聘渠道的日益多元化，对于如何提升招聘效率的实践的重要性也在与日俱增，而HR团队始终关注着时代的最前沿，与时俱进地积极转战直播平台进行空中招聘，自主开发了招聘任用系统（RSS），从增补单管理、职位发布与管理、候选人申请、候选人面试、测试、评价、聘用及试用考核均实现在线操作，让招聘流程更加简洁便利。

台达定期组织户外素质拓展确保员工身心健康

特色人才培育体系硕果累累

靡不有初，鲜克有终。招募到人才并不代表可以从此高枕无忧，相反，这仅仅只是一个开始。

为了进一步完善人力资源管理的链条，需要在人才加入企业之后提供培训计划，以确保他们能够更好地适应企业的工作环境并发挥最大潜力。

为此，台达提供了专业和管理双通道职业发展平台，鼓励员工着眼于自我定位，积极应用公司提供的培训资源，在公司发展的同时，努力实现个人发展目标。提供企业成长和员工职业发展所需工作技能和素质培训，以提升组织绩效，实现双赢。与此同时，通过不断完善训练体系规划，以“动态、符合实际的能力与职业发展体系”、“科学合理的组织结构“和“成熟的企业文化及明确的企业战略定位”为三大基石，通过课程体系、推广体系、师资体系、评估体系来支撑人才发展。针对不同层阶提供与岗位匹配的专业技术及管理知识培训，建立菁英人才培养模式，通过自主人才管理系统TLT ，整合管理流程，使之系统化、自动化，随时掌握人才发展状况；根据组织目标和受训对象不同，发展多个定制化人才培养项目。

台达员工与主管在定期举办的交流会上一起分享

另外，值得一提的是，台达作为工业自动化领导厂商，其智能化转型（Delta Smart Manufacturing）成果在公司清晰可见，原来“人管人”的组织形态正在逐步发生“人管机器、机器管机器、机器管人”的转变。以“结合员工职涯成长需要，推动企业技术能力升级”为方向，2012至2022年间累计培养近9000位技能人才，公共实训基地也不断升级设施，包括七大实训室（软体实训室、维修电工实训室、SCARA机器人实训室、六轴机械手实训室、智能设备组装维护实训室、智能测试控制系统实训室等），可谓硕果累累。

打造全新文化，实现自我超越

搭乘着全球化的列车，台达发展至今已经成长为一家在全球范围内拥有超过8万名员工的巨型跨国企业，在这一过程中机遇自然是与挑战并存的。“都说一方水土养一方人，地球上那么多不同国家的人，拥有迥然各异的文化，但同时他们都作为台达的一份子，我们必须想办法将他们凝聚在一起，为整个企业做贡献。这就势必面对企业文化塑造的议题”。

陈启祯先生向HRoot记者讲述台达企业文化

企业成立伊始，台达孜孜不倦地追求着“实、质、捷、合”，迅速的团队合作时效以及令客户满意的高品质。后来，台达渐渐地从提供单纯的产品发展为提供整体解决方案，“这时候，我们向客户所展现的应该是台达作为一个整体来解决他所遇到的一切问题，而不是让客户每天都面对不同的事业群经理”，陈启祯这样补充道，“那么我们原先提到的团队合作team work这个词可能就不够用了，而进一步要求我们跨部门的整体协同合作collaboration。换句话说，一名员工即便他并不是项目的主要的负责方，但他仍然非常积极地提供自身的资源，参与到整体协作的过程中来让整个集团的利益得到最大化”。

台达举办生日会活动让员工感受人文关怀

为了实现这样的美好愿景，整个领导团队在今年初共同商讨研究，最终推出“诚信、创新、协同、共融、赋能”五位一体的全新企业文化。“诚信是我们想到最重要的部分，不仅仅是作为一名员工，也是作为一名社会人最基本的品质。我们始终坚信，唯有言行一致的员工才能够尊重产品品质，才能够以最好的职业样貌去面对客户。创新则是对我们的伙伴提出了持续学习，勇于突破的要求，如何突破现状，使产品from Good to Great。协同，基于客户至上的理念整合全公司的资源配置而进行工作，共融是指企业内的伙伴相互听到彼此的声音，同时也必须要汲取各方的声音，而后归纳总结，作为我们持续成长动力的重要组成部分。最后的赋能，简而言之就是要充分挖掘伙伴的潜能，以利他的精神帮助每一个人成功，成就他人的同时成就自己”，陈启祯一一解释道。

相信在未来，以节能起家的台达将持续追求效能与智能，推动产业与城市转型，使世界的美好生生不息，关心地球更关心你！！